Henk Kwakkel

Associate Partner

In het dynamische economische landschap van Nederland vormen familiebedrijven een pijler van stabiliteit en innovatie, die aanzienlijk bijdragen aan onze welvaart. Deze ondernemingen belichamen de Nederlandse ondernemersgeest over generaties heen.

Nadat in 2014 door Henk Kwakkel eerder onderzoek is gedaan, waaruit het ‘Handboek familiebedrijven en opvolging’ is ontstaan, met daarin het wetenschappelijk ontwikkelde SAS-model©, was de tijd rijp om te onderzoeken welke veranderingen er na 10 jaar binnen familiebedrijven hebben plaatsgevonden. Op dit moment doen Holtrop Ravesloot en EY onder leiding van Henk, onderzoek naar opvolging en overdracht.

Het SAS-model© bespreekt vier belangrijke thema’s rondom bedrijfsoverdracht: zakelijk bestuur, familiebestuur, interne interactie en externe interactie. Het onderzoek integreert alle vier de pijlers door de casestudies te analyseren. In historisch perspectief is onderzocht hoe familiebedrijven door de verschillende stadia van ontwikkeling, ook wel levensfasen genoemd, hun opvolging en/of overdracht hebben ingericht.

In de eerste helft van 2024 zijn er 60 diepte-interviews gehouden met familieondernemers/bestuurders van de middelgrote en -grote familiebedrijven, waarbij de geïnterviewde ondernemers hebben aangegeven graag een bijdrage te willen leveren aan de kennisontwikkeling omtrent familiebedrijven in algemene zin en meer specifiek over het thema bedrijfsoverdracht. In de tweede helft van 2024 wordt door Holtrop Ravesloot en EY, geïnvesteerd in het uitbrengen van de uitkomsten van dit nieuwe onderzoek.

De praktijkvoorbeelden illustreren hoe familiebedrijven de complexiteit van vandaag met betrekking tot het bestuur, de familiedynamiek en de interne, dan wel externe omgeving weten te managen. En welke keuzes daaraan ten grondslag hebben gelegen. Ze dienen als een praktische demonstratie en validatie van het SAS-model©.